銀行は資金の仕入先
銀行融資対策セミナーに参加させて頂き、おさらいのお勉強をしました。
此処では書けない目からうろこのグレーな話もありましたが、
タイトルの銀行は資金の仕入先に成程と思った部分がありました。
業績の悪い会社にありがちですが、銀行に対して気を遣いすぎであったり、銀行のいいなりになって、借り換えや拘束預金をさせられたり、カードの作成、投資信託の購入等
自社に必要か？ではなく
銀行に必要ならまだしも
銀行の支店や担当者の営業成績に必要な為に、資金が不足しているので融資を受けた筈の大事な資金の１部が投資信託や拘束預金でその借りた資金が目減りてしまう。確かにいいなりになるのは可笑しい話です。
しかも義理を売った筈の支店長や担当者は2年から3年で転勤して、次に違うタイプの担当者が赴任して、銀行の姿勢が変わってしまう。（銀行の人事部の意図もあるようです）
需要＜供給の状態を作る為にどうすべきか、そんなお話であった。
私の考えと同じ部分をご紹介すれば
�〃荵蚕颪虜鄒�（税理士さんは税金の申告が大事、でも経営者は同じ税金ならば評価の高くなる決算書の作成が重要）
��損益計算書は１年でクリアーされ新年度に挽回が可能、でも貸借対照表は会社創立以来の歴史が詰まる（税金の払う事が嫌いな経営者の課題）銀行は貸借対照表のウエイトも高い
�７�設業は自社で受注残の把握と資金繰り表の作成が出来る。
�に莊鄒気靴せ郢刺修�作成できる（未成工事支出金と受入金の把握）
�シ荵蚕颪聾饗�的に早く作成（申告期限の半月前）⇒内容の精査・検討⇒提出申告する決算書を２ヶ月後に提出（税理士さんが持参して黒字でした赤字でしたはダメ）
�Χ睛撒ヾ悗論�府系も混ぜて、複数以上とお付合いする。
ご紹介した事は１部の話ですが、基本的に申し上げたい事は、中小建設業に多いのは、営業力や技術力、工事能力等に優れていても、数値的な経営力の不足で営業部や工事部の努力が結果に結び付かない事があると思う。
建設業の社長さん、簿記や会計の勉強が必要と申し上げている訳ではありません。
経営に結び付く、胆の部分だけは押さえる勉強が必要です。自分の会社です。知らないでは経営は出来ません。
此処では書けない目からうろこのグレーな話もありましたが、
タイトルの銀行は資金の仕入先に成程と思った部分がありました。
業績の悪い会社にありがちですが、銀行に対して気を遣いすぎであったり、銀行のいいなりになって、借り換えや拘束預金をさせられたり、カードの作成、投資信託の購入等
自社に必要か？ではなく
銀行に必要ならまだしも
銀行の支店や担当者の営業成績に必要な為に、資金が不足しているので融資を受けた筈の大事な資金の１部が投資信託や拘束預金でその借りた資金が目減りてしまう。確かにいいなりになるのは可笑しい話です。
しかも義理を売った筈の支店長や担当者は2年から3年で転勤して、次に違うタイプの担当者が赴任して、銀行の姿勢が変わってしまう。（銀行の人事部の意図もあるようです）
需要＜供給の状態を作る為にどうすべきか、そんなお話であった。
私の考えと同じ部分をご紹介すれば
�〃荵蚕颪虜鄒�（税理士さんは税金の申告が大事、でも経営者は同じ税金ならば評価の高くなる決算書の作成が重要）
��損益計算書は１年でクリアーされ新年度に挽回が可能、でも貸借対照表は会社創立以来の歴史が詰まる（税金の払う事が嫌いな経営者の課題）銀行は貸借対照表のウエイトも高い
�７�設業は自社で受注残の把握と資金繰り表の作成が出来る。
�に莊鄒気靴せ郢刺修�作成できる（未成工事支出金と受入金の把握）
�シ荵蚕颪聾饗�的に早く作成（申告期限の半月前）⇒内容の精査・検討⇒提出申告する決算書を２ヶ月後に提出（税理士さんが持参して黒字でした赤字でしたはダメ）
�Χ睛撒ヾ悗論�府系も混ぜて、複数以上とお付合いする。
ご紹介した事は１部の話ですが、基本的に申し上げたい事は、中小建設業に多いのは、営業力や技術力、工事能力等に優れていても、数値的な経営力の不足で営業部や工事部の努力が結果に結び付かない事があると思う。
建設業の社長さん、簿記や会計の勉強が必要と申し上げている訳ではありません。
経営に結び付く、胆の部分だけは押さえる勉強が必要です。自分の会社です。知らないでは経営は出来ません。
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- 2017.07.09 Sunday
- 建設業経営
- 12:58
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